骨科在线：张总您好，非常感谢您在百忙之中接受骨科在线网站的访问。AIA关节置换高级课程从2010年至今，已经走进了第四个年头，俨然已经成  为关节领域高端专业课程的佼佼者，这与您以及您的团队的努力与实力是分不开的。所以想请您介绍一下DePuySynthes学院以及它的发展理念。
张瑞年：谢谢。强生DePuySynthes学院的发展理念要从整个强生的信条说起，强生作为一个全球最大的医疗保健品公司，它有127年的历史，在127年发展历史里面最重要部分就是强生的信条。强生的信条是支持强生发展这么多年成为一个伟大公司的基石。强生的信条要求所有的强生人每天的工作必须是为我们所服务的对象负责，提供我们最好的产品以及服务。其中很重要的部分就是教育，因为提供产品的同时我们也要提供产品相关的技术，所以更需要我们提供专业教育培训。原来我们把我们的培训中心叫做Depuy Institute。去年6月14日完成了强生历史上最大的并购案--并购了辛迪思公司，成为了全球最大的骨科与神经外科集团，所以现在叫DePuySynthes学院。之前，这两家公司都在各自领域为医护人员提供专业培训。正因为全球骨科医生对专业教育的需求，我们在全球投资建立了骨科学院，制定了适合不同阶段的骨科医生的专业技术培训课程。在中国，我们同时利用整个强生医疗的资源，也成立了Depuy学院，同时设计开发适合中国骨科医生需求的培训课程，在开发课程的过程中，老一代与现代骨科精英们帮助我们做了很多工作，因为这些课程最终是为他们服务的，所以我们需要与他们一起开发课程，利用他们的经验来培育更多的骨科医生。虽然中国目前还没有完善的专科医生培训制度，但国家卫计委、中华医学会都非常重视专科医生的培养。Synthes的AO的培训是骨科专业领域标志性培训课程，AO的创伤、脊柱的培训，尤其是创伤，已经成为骨科界的标志。所以这两家公司合并后，我们的优势更明显。我们期待这样的强强联手，无论是从产品开发、技术还是提供专业教育的平台都能为中国的骨科事业做出更大的贡献。
骨科在线：Depuy与Synthes的强强联手势必会更好的推动骨科事业的发展。请您谈一下强生公司目前面临的挑战与机遇。
张瑞年：从挑战来说，全球与中国经济的大发展，中国医改的政策的变化，我们势必是会面临更多的挑战。第二从医生需求来说，随着人民生活水平的提高，病人对治疗的需求增大，所以从医生角度来说怎么样迅速培养更多优秀专科医生来满足不断增长的治疗需求，就成为了一个很重要的问题。昨天在会场跟很多专家谈话，这些专家都很有责任感，希望去培养年轻医生，我们也很感动，这需要花费他们大量的个人时间和精力，像今天这种讨论，他们来讨论新的治疗方案，怎么达到更好疗效。对我们来说这也是一种挑战。从国家来说，2020年国家医改希望100%覆盖到中国人口，那就需要厂家提供优质的但是价格相对优惠的、大众百姓能够消费起的产品。强生作为最大的医疗保健公司，我们有责任去开发具有高质量又能符合中国病人需求、中国百姓也能消费得起的产品，这也是一种挑战。机会就是中国市场广大病人需求，中国政府对全体百姓健康的重视。随着经济的发展，国家不断建立完善的医疗保健体系，越来越多的病人得到这样的治疗。相应地，培训的需求也越来越大。对我们来说，跟中国医生一起合作在做好业务的同时，也能把针对中国的专业培训做的更大。当然，转业培训需求这么多，靠一个商业的公司是不可能的。我们希望跟国家卫计委、医学会的合作能够鼓励更多的商业公司加入到中国的专业培训体系当中，我们每个人出一份力，把中国的专业培训做的更好。
骨科在线：请您介绍一下强生人才培养理念。
张瑞年：人才永远是强生最重要的部分之一，无论从强生信条来说还是我们要提供更好的产品、服务来说，都需要人才。人才培养很重要，人才培养始终是我们的重要战略之一。我们从招聘人才、培养人才、发展人才做了巨大的投入，强生医疗每年在员工培养方面投资巨大，相信有专业人才才会有专业的服务，在今天这样的一个最顶级的关节重建高峰论坛，我们员工以专业的素质、专业的服务来协调工作，体现强生人专业素质。现在人才竞争激烈，希望我们永远要做到更好。我们也希望不断完善培训体系，尤其是Depuy 和Synthes合并后，能够培养出更多人才。在人才招聘方面，我们每年都要到校园去，让学生们了解什么是强生，希望有志于在医疗事业发展的年轻人加入到强生大家庭中。我们也去美国、欧洲一些著名的专业学校开展招聘，希望吸引更多的人才。
骨科在线：希望AIA愈办愈好。
张瑞年：AIA是一个在专业领域做得非常好的课程，它的专业性非常强，大家利用这个平台让顶尖学科医生有机会做充分的交流，这样对中国关节事业的发展，乃至走向世界搭建了一个非常好的平台。我们会继续支持这个项目，在未来也期待能够做得更好。